Objetivo de Famase Facility

Con la Gestión y Proyectos Empresariales, uno de los principales objetivos que tiene Famase es garantizar, mediante el plan Integral Mantenance of Building, la gestión total de los edificios u oficinas que la EMPRESA tiene distribuidos en diferentes ámbitos geográficos. Es por ello, que cobra vital importancia la gestión de los Proyectos Empresariales de Famase Facility.

Gestionamos de manera conjunta aquellos servicios denominados «Elementos comunes», garantizando así, la vida de los edificios con nuestros servicios de mantenimiento general y con ello, aprovechando las sinergias implantadas.

Estos «Elementos comunes», son los que la comunidad necesita, pero que no interrumpen en su “core business” tales como la limpieza, la seguridad, la jardinería, la desinfección, la gestión de residuos, la recepción de estos o cualquier otro de valor añadido.

La Gestión de Proyectos Empresariales de Famase Facility, por parte de un Consultor externo o un Auditor, permite el conocimiento de las instalaciones y de las distintas necesidades que estas requieren. Así, Famase, tiene la capacidad de adoptar medidas que se ajusten a cada cliente, personalizando así sus Servicios de Gestión y sus Proyectos Empresariales.

La capacidad y la resolución de un sistema de datos para los edificios, utilizando un programa GMAO, permite adoptar medidas garantizando el 100% del cumplimiento de la gestión y del plan de mantenimiento de los elementos comunes, ofreciendo así un servicio a medida totalmente personalizado.

Servicios de Gestión y Proyectos Empresariales

Auditores de Servicios

  • Implant de gestión de proyectos.
  • Outplant externalización de SSGG.
  • Outplant de control de calidad.
  • Adecuación de medios y recursos a las nuevas necesidades de los clientes y empresas.
  • Cumplimiento del contrato y resultados a medio plazo.
  • Mecanización de servicios actuales.

Consultores de medios

  • Gestor de servicios externos.
  • Garantías de implantación de servicios.
  • Control y auditoras de proveedores.
  • Tenders de gestión y optimización servicios generales.
  • SSGG actuales.
  • Recursos y necesidades actuales.
  • Optimización de costes.
  • Localización e implantación de nuevos SSGG

Outsorcing Empresarial

  • Externalización de todos los procesos no corporativos en oficinas y edificios.
  • Localización de proveedores externos y contratación directa por el cliente.