Logistique interne
La logistique est la science de la rationalisation des flux de matières et d’informations, tant internes qu’externes. Les origines de la logistique interne et externe sont militaires et remontent au début du XIXe siècle.
L’application de la logistique interne au monde de l’entreprise a permis de considérer celle-ci comme une entité à part entière dans laquelle sont inclus l’approvisionnement, la production, la distribution (stockage et transport), ce qui permet de coordonner ces domaines de manière rationnelle et cohérente.
Sa principale fonction est de tenter de faire coïncider l’offre et la demande, par le biais de processus (flux de matériaux et d’informations), en remplissant les conditions suivantes.
QU’EST-CE QU’UNE ENTREPRISE ATTEND DE SON FOURNISSEUR-PARTENAIRE ?
QU’EST-CE QU’UNE ENTREPRISE ATTEND DE SON FOURNISSEUR-PARTENAIRE ?
- Produits et services à valeur ajoutée par rapport aux normes du marché.
- Capacité à fournir des ressources (techniques, économiques et humaines).
- Expérience et compétence en matière de conception de processus, ainsi que capacité à fixer le savoir-faire (dans les systèmes et non dans les personnes).
- Volume d’activité et taille adéquate de la structure
- Participation à des secteurs technologiquement avancés
- Sécurité technique et juridique. Technique en termes de compétences en matière de développement de processus (c’est-à-dire d’assurance qualité) et juridique en termes de respect de la légalité la plus absolue.
- Orientation de l’entreprise et de tous ses employés vers une efficacité et une efficience maximales dans ses opérations, avec des systèmes qui récompensent les résultats.
- Modèles contractuels de partage des bénéfices de la productivité
NOS CONSULTANTS ASSURENT LA GESTION COMPLÈTE DE VOTRE PROJET
NOS CONSULTANTS ASSURENT LA GESTION COMPLÈTE DE VOTRE PROJET
- Gestion et localisation des entrepôts et des bureaux.
- Externalisation du contrôle des stocks et de la préparation des commandes.
- Évaluation avant et pendant le projet de contrôle des flux.
- Gestion intégrale des ressources humaines, techniques et immobilières.
- Audits de faisabilité et démarrage du projet.
OBTENIR LES MEILLEURS RÉSULTATS
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- Conseils stratégiques.
- Conception de la chaîne d’approvisionnement.
- Planification, optimisation et intégration de l’organisation de la chaîne d’approvisionnement.
- Approbation et appels d’offres de fournisseurs logistiques.
Intégration des opérations logistiques. - Conception de réseaux de distribution et application de modèles de contrôle.
- Définition de plans stratégiques pour les systèmes d’information.
- Conseil en logistique appliqué à vos besoins.