FAMASE apoya a las organizaciones a rendir al máximo nivel, identificando su problemática clave y buscando soluciones eficientes, priorizando las personas y la gestión del cambio.
SELECCIÓN DE PROYECTOS
» Análisis del modelo de negocio actual: metodología CANVAS
» Identificación y priorización de ahorros y proyectos clave
DIAGNÓSTICO Y PLAN DE MEJORA
Realización de proyectos específicos de mejora de la productividad, aplicando la metodología «LEAN MANUFACTURING o LEAN SERVICES». Actuaciones sobre cuatro ejes:
» Procesos: mejoras operativas, documentación de procesos y establecimiento de cuadros de mando – indicadores
» Estructura organizativa: organigrama y dimensionamiento de las plantillas
» Personas: definición perfiles de puesto de trabajo, planes de formación y sistemática de incentivación
» Tecnología de la información: mapa de herramientas tecnológicas
SOPORTE EN EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
» Apoyo en la selección de ERP‘s y otras soluciones tecnológicas
» Programas de gestión del cambio
» Diseño y desarrollo de acciones formativas
» Seguimiento/externalización de la implantación del plan de transformación
BENEFICIOS
- Aumento de la productividad y competitividad
- Procesos más robustos, eliminando las tareas que no aportan ningún valor añadido a los clientes y/o al negocio
- Alineación y dimensión de la estructura organizativa con la estrategia y objetivos definidos
- Identificación de las herramientas tecnológicas más adecuadas
- Integración y compromiso con las personas en el proceso de cambio Si quieres mas información de las diferentes normas solo tienes que indicarlo y te enviamos resumen de cada una de ellas.
